Scop. Strategie.

Scopul Federatiei este sa creasca impactul si eficienta actiunilor sociale ale organizatiilor membre sau partenere si a structurilor sociale ale Bisericii Ortodoxe Romane, prin integrarea lor intr-un raspuns unitar, coordonat, coerent si eficient la provocarile sociale actuale,

Pentru viitor, Federatia doreste sa devina o platforma pentru cele peste 134 ONGuri care activeaza sub auspiciile BOR. Aceasta se afla intr-o pozitie privilegiata care ii permite sa mobilizeze ONGuri active in arena sociala din zonele traditional cele mai sarace si slab deservite (de exemplu, in trei din cele mai sarace regiuni din Romania (Sud-Est, Sud si Sud-vest), actioneaza 35.77% dintre ONGurile ortodoxe din Romania, in comparatie cu doar 16.99% dintre ONGurile laice). Avand in vedere ca actiunea structurata a BOR in domeniul social este derulata din punct de vedere programatic, mai ales prin aceste ONGuri care se doreste a fi coalizate in cadrul Federatiei, prin intermediul acestor ONGuri, Federatia tinteste sa devina bratul de actiune in social al Bisericii, instrumentul prin care BOR sa isi puna in practica strategia de actiune sociala, ea insasi aflata la stadiu de proiect.

Federatia isi propune sa se angajeze in procese de lobby si advocacy, atat in interiorul propriilor structuri cat si in mediul extern pe subiecte relevante pentru scopul si obiectivele membrilor sai. De asemenea, este perceputa ca un viitor mijloc prin care Biserica Ortodoxa sa se implice in dialoguri institutionale cu autoritatile si institutii publice si private relevante din punctul de vedere al procesului de elaborare li implementare a politicilor sociale in Romania.   

Necesitati. Planuri

Pe termen scurt si mediu, Federatia are nevoie:
- sa isi elaboreze strategia proprie si un plan operational.
- sa dezvolte activitati de dezvoltare organizationala a membrilor si a sectoarelor sociale ale eparhiilor, pentru a raspunde mandatului principal incredintat
- sa implementeze activitati de training, coaching si mentoring pe subiecte de interes pentru membrii acesteia. Primul indicat de membri a fost managementul ciclului de proiect.   
- sa stabileasca contacte cu posibili parteneri si cu organizatii finantatoare
- sa isi creasca vizibilitatea si sa isi creeze propriul brand pe piata serviciilor sociale din Romania
- sa isi consolideze sustenabilitatea din punct de vedere financiar, inclusiv prin actiuni proprii de strangere de fonduri

Pentru a acoperi aceste nevoi, echipa executiva a Federatiei planuieste:
- sa acceseze fonduri pentru acoperirea costurilor de elaborare a strategiei si a planului operational si sa identifice specialisti care sa conduca procesul
- sa elaboreze propuneri de proiect care sa aiba ca scop diferitele aspecte ale dezvoltarii organizationale si ale managementului ciclului de proiect
- sa acceseze fonduri si sa identifice specialisti care sa asiste echipa executiva in construirea acestor propuneri de proiecte
- sa acceseze fonduri si sa identifice specialisti care sa evalueze capacitatea individuala a personalului echipelor membrilor si sa intreprinda actiuni de training, coaching si mentoring in beneficiul acestora.  
- sa dezvolte un centru de formare continua a adultilor care sa deserveasca atat echipele membrilor Federatiei cat si pe cele ale celorlalte ONGuri ale BOR, ale sectoarelor sociale ale eparhiilor si pe preotii si angajatii structurilor de asistenta sociala din eparhii. Subiectele de formare ale centrului nu se vor limita doar la dimensiunea sociala a activitatii Bisericii ci si la cea educationala, culturala, administrativa sau economica.   
- sa identifice specialisti care sa asiste echipa executiva in construirea unor planuri concrete de actiune in vederea consolidarii sustenabilitatii financiare si promovarii Federatiei pe piata serviciilor sociale din Romania, prin intermediul mijloacelor mass media.
- sa identifice idei de activitati aducatoare de venit pe care sa le intreprinda printr-o societate comerciala a Federatiei si resurse umane cu expertiza, resurse materiale si financiare pentru demararea afacerii. Veniturile obtinute ar urma sa fie folosite atat pentru dezvoltarea afacerii cat mai ales pentru finantarea activitatilor non profit ale Federatiei
- sa formeze un consiliu consultativ format din experti in domenii relevante pentru obiectivele si activitatile Federatiei care sa ofere ghidare strategica si sa faciliteze accesul echipei executive la mediul factorilor de decizie si executie de la diferite niveluri ale autoritatii in vederea intreprinderii de actiuni de lobby si advocacy